Oyun dünyası her geçen gün daha büyük prodüksiyonlara sahne oluyor. GTA 6 gibi oyunlarda, her arka plan karakterinin ayrı bir ekip tarafından 'sanat yönetimiyle' işlendiği söyleniyor. Peki bu devasa ölçek ve uzmanlaşma, sektörü aslında zora mı sokuyor? Saber Interactive'in CCO'su Tim Willits'e göre cevap evet.
PC Gamer ile yaptığı bir söyleşide Willits, oyun endüstrisindeki işten çıkarmaların ve mali sıkıntıların altında yatan nedenlerden birinin 'aşırı uzmanlaşma' olabileceğini söyledi. Willits, 'Bir oyun üzerinde çalışan birkaç yüz çalışanı olan stüdyolar zorlanacak. Hayatta kalmak için gerçekten mücadele edecekler. Çünkü oyunun dikey bir kesiti ortaya çıkmadan önce yüzlerce insana ihtiyacınız yok' dedi.
Kaynakları Farklı Alanlara Dağıtmanın Önemi
Saber Interactive'in bu süreçte nasıl ayakta kaldığına değinen Willits, şirketin kaynaklarını farklı ölçekteki projelere dağıttığını vurguladı. 'Sektörde her zaman inişler ve çıkışlar olur. Bizim diğer stüdyolara göre bazı sorunlardan kaçınmamızın yolu, kaynaklarımızı geniş bir yelpazeye yaymak' diye konuştu. Space Marine 2 ve yakında çıkacak Jurassic Park: Survival gibi büyük oyunlar için çok sayıda insan gerekse de stüdyo, remaster ve daha küçük oyunlarla bu 'büyük bahisleri' finanse ediyor.
Willits, 'Kültürümüzde herkes her oyun üzerinde çalışabilir ve kaynakları istediğimiz gibi hareket ettirebiliriz. Böylece büyük stüdyolarda görülen 'silo sorununu' önlüyoruz' ifadelerini kullandı. Ona göre, küçük ve tutkulu projelerin hayata geçmesine izin veren esnek bir yapı, beklenmedik başarılar da doğurabiliyor. Örnek olarak SnowRunner'ı gösterdi: Steam'de 46 binden fazla kullanıcı yorumu alan bu 'mega seri', aslında 'tek bir kişinin deneyi' olarak başlamıştı.
Risk Almak Neden Önemli?
Willits, yetenekli geliştiricilerin işten çıkarılması yerine onlara küçük projelerde görev verilmesi gerektiğini savunuyor: 'Bu yetenekli geliştiricilerden bazılarını alın, belki işlerini kaybettiler ya da ne yapacaklarını bilmiyorsunuz, bir projeye koyun. Belki 5 dolara satın (yaklaşık 240 TL). Risk alın. Biz her projeye, ne kadar büyük olursa olsun bakarız. Eğer kaynaklarımız varsa ve bu projeden güvenilir bir şekilde para kazanabiliyorsak, neden yapmayalım?' dedi.
Ona göre bu yaklaşım, sadece finansal fayda sağlamakla kalmıyor; aynı zamanda yaratıcılığı ve moralini de yükseltiyor. Rockstar büyüklüğünde bir stüdyoya dönüşmek isteyip istemediği sorulduğunda ise 'Hayır' cevabını verdi: 'Şu an dünyadaki en iyi işe sahibim. Saber'daki diğer insanların da bu çeşitliliği sevdiğini düşünüyorum. Beş altı yıl boyunca tek bir oyun üzerinde çakılı kalmıyorsunuz. O kadar çok şey üretiyoruz ki ve herkes o kadar farklı şeylere dahil oluyor ki, bu gerçekten eğlenceli.'
Dönem Sıkıntıları mı, Yeni Bir Dönem mi?
Tüm bu olumsuz tabloya rağmen Willits, oyun endüstrisinin şu anki durumunun aslında o kadar da kötü olmadığını düşünüyor. Aynı söyleşide 'Dürüst olmak gerekirse, şu an aslında iyi bir dönem' diye konuştu. Yapay zekanın etkisine de değinen Willits, günümüzde kullanılan yapay zeka teknolojilerinin aslında yeni olmadığını ve id Software'ın geçmişte de benzer araçları kullanmış olacağını belirtti. 1995'ten 2019'a kadar id Software'de stüdyo direktörlüğü yapan Willits, bu süreçte birçok değişime tanık oldu.
Özetle Willits'e göre, oyun endüstrisinin geleceği, dev ekipler yerine esnek yapılanmalarda ve cesur risklerde gizli. Saber Interactive'in bu stratejisi, sektörün önde gelen isimlerinden biri tarafından dile getirilen önemli bir alternatif olarak dikkat çekiyor.
Henüz yorum yok — ilk yorumu sen yaz!